Bugünün En Değerli Sermayesi: İnsan
Artık en zengin şirket; sermayesi en çok olan değil, insan kaynağı en güçlü olan.
Bugünün dünyasında sadece “mevcut kadroları yönetmek” yetmiyor — geleceği öngörmek, liderleri geliştirmek ve doğru insanı doğru yerde konumlandırmak gerekiyor.
MİTELİK, insanı sadece yönetilecek bir kaynak olarak değil, stratejik bir varlık olarak ele alır.
Kurumlardaki kronik İK problemlerini (painpointleri) görünür kılar ve her birine kişiye özel, veriye dayalı çözümler sunar.
“Teknolojiniz kadar değil, insan kaynağınız kadar ilerlersiniz.”
📌 CV Yetmez, Değerler de Önemli
Sorun: Adayın CV’si iyi olabilir, ama pozisyonun gerektirdiği davranışsal değerlere sahip değilse verim düşer.
MİTELİK’le Çözüm: MİTELİK, liyakati 3 eksende değerlendirir: Yeterlilik, yetkinlik ve davranışsal olgunluk. 400+ parametreyle adayın gerçekten pozisyona uygun olup olmadığını gösterir.
📌 Eğitim Kaynakları Boşa Gitmesin
Sorun: Herkese aynı eğitimleri vermek zaman, motvasyon, verimlilik ve bütçe kaybına yol açar.
MİTELİK’le Çözüm: Her bireyin gelişim alanlarını ve ihtiyaç duyduğu eğitim türünü net biçimde ortaya koyar. Böylece eğitimler kişiselleştirilir, maliyet düşer, etki artar.
📌 İnsan Psikolojisi Bütündür
Sorun: İş-yaşam dengesi bozulduğunda performans da bozulur.
MİTELİK’le Çözüm: Mizaç temelli yaklaşımıyla kişinin stress ve rahatlama durumlarındaki davranışlarının yanında iş ve yaşam dengesini de analiz eder. Az veriyle bireye özel öneriler sunar, kurumsal aidiyeti artırır.
📌 Her Yükselme İyi Sonuç Vermez
Sorun: Her çalışan dikey terfiye uygun değildir. Yanlış terfi performans kaybı getirir.
MİTELİK’le Çözüm: Kimin dikey, kimin yatay olarak gelişmesi gerektiğini net biçimde gösterir. Terfi kararlarını tahmine değil, stratejiye dayandırır.
📌 Çalışan Devir Oranının Fazla Olması Verimi Düşürür
Sorun: Çalışan kaybı yalnızca sayı değil; bilgi, motivasyon ve zaman kaybıdır. Sık istifa kurum kültürünü ve verimi zedeler.
MİTELİK’le Çözüm: Ayrılma riski taşıyan çalışanları erken fark eder, riskleri azaltacak gelişim planları sunar. Böylece bağlılık güçlenir, devir oranı düşer.
📌 En İyi Aday Değil, En Uyumlu Aday Kazandırır
Sorun: İyi görünen bir aday, işe başladıktan sonra ekip kültürüne uyum sağlayamazsa hızla verim kaybı ve çatışma yaşanır.
MİTELİK’le Çözüm: Adayların kurum kültürü, ekip yapısı ve yöneticiyle olan potansiyel uyumunu analiz eder. Sadece yetkin değil, sürdürülebilir şekilde uyumlu adayları öne çıkarır.
📌 Görünmeyen Toksik Etkiler Kurumu İçten Yıpratır
Sorun: Çalışanların yarattığı olumsuz etki (parazit) fark edilmezse kurum içi huzur ve güven ortamı zedelenir.
MİTELİK’le Çözüm: Kim, hangi koşullarda nasıl bir parazit üretir ve kimleri etkiler? Hepsini gösteren parazit haritasıyla önleyici adımlar atmanızı sağlar.
📌 Bugünü Yönetmek Yetmez, Geleceği Öngörmek Gerekir
Sorun: İK stratejileri mevcut kadroların gelecek projeksiyonlarını yapamazsa, gelecekte lider açığı ve kaynak kaybı yaşanır.
MİTELİK’le Çözüm: Potansiyel liderleri belirler, kimlerin ne zaman ve hangi pozisyona hazır olduğunu gösterir. Kurumun geleceği için veriye dayalı yedekleme planları oluşturur.
📌 Lider Adayları Gözden Kaçmamalı
Sorun: Potansiyel liderleri fark etmemek insan kaynağı israfına yol açar.
MİTELİK’le Çözüm: Kapsamlı liderlik analizleriyle bu potansiyeli açığa çıkarır. Kişiye özel liderlik gelişim haritaları sunar. Doğru kişileri, nokta atışı eğitim ve danışmanlıkla doğru şekilde geliştirir.
Turkish 
English